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        7月首场质量检验内部培训会

        发表日期:2018-08-08 14:54:54   来源:本站   被阅读[]次

        营造学习氛围,打造精英企业

        你我共同参与,共创美好明天

        近日,气温一路攀升,太阳公公高调的唱着“晴”歌,但图新的技术人员却没有停歇他们的脚步,勤练内功,7月 20日,图新公司在生产车间会议室举办了七月份第一场关于质量流程、检验标准的内部培训会。


        率先进行的是质检方面的培训,培训由图新公司质检副处长,在集团工作20余年的老员工郑敏主持,她结合多年在质检一线的工作经验,给参加培训的员工讲解了图新公司质检工作的流程和细节,培训内容具体形象,形式生动活泼,培训效果良好。


        她首先讲解了产品缺陷代码定义及缺陷描述。缺陷是指产品存在问题而不能发往客户,包括刮痕、涂布不均、松紧边以及粘连等等,有些是原材料不合格但又无法在产前检测出的问题,例如卷里有异物夹杂、镀铝飞溅等等;而有些是在制造过程中造成的,例如铝层划伤、收卷不齐、收卷过紧导致粘连等等。

        随后她重点培训了产品检验流程。主要包括产前原材料检测、产中巡回检测,以及产后抽查和包装标示、留样三个方面。原材料检测涵盖表观目测、幅宽测量、电晕面(或者涂层面)确认、首样确认等主要内容,其中首样确认最为关键,需要进行涂层牢度测试,UV油墨附着力测试,条码打印等内容。产中巡回检查主要有在机台看镀铝材料是否透光点/线,借助电筒在膜卷表面擦看是否有划痕,凹凸点等。产后主要进行产品标签打印,包装检查,监察包装工是否按要求包装,缠绕膜是否缠绕紧密,托盘打包是否紧密,是否放置干燥剂等等内容,其中最重要的是尾样的抽查,实时监控首样和尾样的一致性。

        下午进行的是生产管理和设备管理方面的培训,培训由图新公司生产副部长聂红国主持,聂部长负责整个图新公司的生产管理和设备管理,生产管理包括每天的排产计划制定,原材料的组织,以及生产的组织直至产品完工入库。设备管理包括设备选型、安装、调试、维保,以及根据工艺要求进行改造等等诸多方面。


        聂部长培训的内容主要涵盖了图新公司的前景描绘,生产要素,以及设备管理三大方面。他从生产的目的是什么讲到公司追求利润,再到个人利益,他认为,在良好的公司管理制度和考核制度下,公司与个人的目标其实是一致的,公司追求更多利润,个人追求更高收益,这些都是能够实现的,但是前提是个人工作要勤勤恳恳,工作要时刻充满激情,对公司负责,也是对自己负责。

        再讲到生产管理方面,他从人、机、物三个方面详细阐述生产的组织和实施。例如他讲到,人是生产活动的主体,是组织者也是实施者,地位毫无疑问是最重要的,从人的心理和态度,学习态度与理论知识在实践中的运用技能,沟通与协调能力,到对成功的渴望和成果的品味等等都是一个人综合能力的体现。机器就好比战士手中的枪,只有弄清楚它的工作原理,通俗一点的讲“懂它”,再加上时时刻刻的呵护它才能让我们手中的枪发挥最大的作用。


        最后讲到设备管理方面,他专业的讲解了设备的工作原理,包括张力系统,压力系统,烘箱干燥系统,动力系统,以及控制系统等等。

        培训时,大伙都认真听讲,详细做笔记。培训期间争相提问,氛围活跃有趣!通过这次培训,大家都受益良多,新员工在学习中成长,老员工在切磋中提升,“勤练内功”保障质量。

        (作者:thylkj-admin-1012)
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